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随着信息时代的逐步深入,通信电子产品正在渗透到生活的每个角落,新技巧¶••⊿新产品层出不穷,产品生命周期越来越短••。可以说,通信电子行业已经成为当今制作业中机会最多¶••⊿编号最快¶••⊿竞争最激烈的市场••。面对变换不定的市场竞争环境,通信电子行业的研发管理必须具备对市场的快速应变能力才干生存下来••。

通信电子行业中存在的问题:

  • 产品管理难以适应电子行业产品快速的更新换代和客户快速变更的需求

  • 制作系统难以保障对客户的准时稳固交付能力

  • 经营决策缺乏全面的信息支撑

  • 全部产品生命周期中大批的参数图纸或文档的安全性和一致性得不到保障

  • 电子元器件复杂,物料管理方面存在难度

通信电子研发管懂得决方案的赞助:

  • 需求的快速录入,需求变更的良好把持

  • 通过严格的质量管理过程严格保证产品的质量

  • 全面控制项目标进展情况

  • 保障研发数据的安全性

  • 高效配置出企业中所需要的BOM,有效地支撑企业产品生产和决策管理

通信电子研发管懂得决方案

全程管理研发过程
  • 需求管理
  • 打算管理
  • 测试管理
  • 质量管理
  • 知识管理
  • 物料管理
矩阵化管理
  • 部门下查看和统计部门人员在项目中的数据
  • 项目标层级化,在父项目中可以查看和统计子项目标数据
高度自定义
  • 自定义工作流
  • 自定义查询统计
  • 自定义枚举
  • 自定义字段
  • 自定义工作界面
支撑多种开发模式
  • 瀑布
  • 迭代
  • 迅速
  • CMMI
研发过程量化管理
  • 自定义查询,机动的查看信息
  • 自定义统计,统计各种数据信息
产品方案
  • 方案产品版本路线图以使投入产出比最大化
  • 对发布的产品进行跟踪记载

范例案例

上海贝尔

上海贝尔股份有限公司成立于1984年,是国务院国有资产监督管理委员会的直属企业,是中国第一家外商投资股份制公司,拥有壮大的本土实力和广泛的全球资源••。

长城信息产业

长城信息产业股份有限公司始创于1969年,是中国电子信息产业团体有限公司控股子公司••。公司通过保持技巧创新,积极开展对外合作,造就在各个细分市场领域的核心竞争力,技巧程度和市场占领率一直处于国内领先地位••。

金美通信

重庆金美通信有限责任公司是从事通信产品研发¶••⊿生产¶••⊿销售和工程服务的高新技巧企业,于2000年成功改制为股份制企业••。公司具有很强的批量生产能力以及系统的质量保证能力,产品在各行各业的用户中拥有很好的名誉••。

中新赛克

深圳市中新赛克科技股份有限公司成立于2003年,是由深圳市创新投资团体有限公司投资控股的高新技巧企业••。公司重视以人为本,提倡自主创新的理念,着力打造了一支充满活力¶••⊿勇于拼搏¶••⊿敢于创新的技巧和管理队伍••。

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